가이드 — 사업 수행 로드맵 (BLK-EXEC-01·02)¤
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Phase 0 콘텐츠 갭 9 종 중 2 번째 신설. 사업계획서 §4 수행방향 작성에 필요한 phase 로드맵 + RACI + 예산 + 인력 투입 + 외부 컨설팅·위탁 + 위험 등록 통합 generator. Agent 의 Section §4 Writer 가 본 가이드를 컨텍스트로 받아 사용자 입력 → §4 본문·표·간트 자동 생성. 운영 가이드 군 13 번째 멤버. 4.26 자산 군 포맷 통일 (8 장 구조) 답습.
플레이스홀더 범례 —
[고객사]기업명,[기간]사업 기간·단계 기간,[수치]금액·인원·MM,[%]비율·정부지원율·비중,[공정]핵심 공정명,[기관]협력기관·외부 위탁기관·전문기관. (확인 필요) — 정부지원 비율 한도·인월 단가 한도·외부 위탁 한도·간접비 비율 등 양식별·연도별 변동 영역은 §7 에 목록화.본 가이드의 직접 근거 —
guide/duration-compress.md(6·9·12·18 개월 양식 + 4 분기 압축 + 6 패키지 적용표);guide/consulting-outsource.md(1 단계 컨설팅 표준·강도 3 단계·EY한영 89.8백만 사례·2 단계 위탁 분산);guide/trl-progress.md(TRL 4·56·78 단계별 추진 목표·게이트);guide/risk-matrix.md(4 분기 의사결정·강도 3 단계·위험 카테고리 7 군);guide/finance-budget.md(사업비 5 비목 + 단계+연차 이중구조 §10);other/raci-matrix.md(RACI 매트릭스 + AI 의사결정 권한 + 3 모듈 결합);양식검증_DX촉진_R&D.md§5 (단계+연차 이중구조 강제 — );guide/company-profile.md(BLK-COMPANY-01) §1.3·1.4 입력 (보유 시스템·R&D 인력) → 본 가이드 RACI·phase 입력으로 직결; 본 워크스페이스사업계획서_패키지[1-6]_*_파일럿.md§4·§5 본문 (6 도메인 phase·예산·외부 위탁 패턴 추출 원본).
1. 분류 — 수행 로드맵 5 범주¤
본 가이드는 사업계획서 §4 (수행방향) 에 필요한 정보를 발생 원천에 따라 5 범주로 분류한다. 5 범주는 mutually exclusive 하게 설계되어 §4 본문의 절별 단독 인용 가능하며, collectively exhaustive 하게 한국 정부 R&D 평가자가 §4 에서 확인하는 추진 체계 적정성 (~ 20 % 점수) 의 5 차원 — 일정·책임·자금·인력·위험 — 을 모두 포괄한다.
1.1 Phase 로드맵 (Schedule)¤
사업 기간 내 phase 분할 + 마일스톤 + TRL 진척 게이트. 사업계획서 §4.1·§5.1 의 직접 입력이며, 평가자가 "기간 적정성·실현 가능성" 1 차 확인 영역. guide/duration-compress.md 의 6·9·12·18·24·33 개월 양식 + 양식검증_DX촉진_R&D.md §5 의 단계+연차 이중구조 (다년 R&D 의 경우) 가 직접 입력. 본 범주는 사업 기간에 따라 phase 수 (2·3·5·7) 와 phase 별 활동 강도가 결정된다.
1.2 RACI 매트릭스 (Responsibility)¤
주관기관·전문기관·외부 컨설팅·외부 위탁기관·OEM·협력기관별 역할 분담. 사업계획서 §4.3·§5.3 의 직접 입력. other/raci-matrix.md 의 RACI 7 역할 (R = Responsible, A = Accountable, C = Consulted, I = Informed + AI 의사결정 책임 추가) 답습. 본 범주는 단년 R&D 에서는 1 표, 다년 R&D 에서는 phase 별 2-3 표로 확장.
1.3 예산 (Budget) — 5 비목¤
직접비 (인건비·재료비·연구활동비·연구과제추진비) + 간접비. 사업계획서 §6.1·§6.2 의 직접 입력. guide/finance-budget.md 의 단위 비용 + 단계+연차 이중구조 답습. 본 범주는 사업 기간·트랙 비중·외부 위탁 비중에 따라 5 비목 분배가 변동.
1.4 인력 투입 M/M (Resource Allocation)¤
총 MM (Man-Month) + 직급별 분포 (특·고·중·초급) + 트랙별 분포 (Track 1·2·3) + 외부 위탁 MM. 사업계획서 §4.4·§5.4 의 직접 입력. 한국 R&D 인월 단가 한도 (특 800·고 700·중 600 만) + 외부 위탁 한도 (30·50 %) + 자부담 비중이 직접 제약. 본 범주는 리뷰_YCP_제출본_AI정합성_작성자용.md §3·§7 의 Task·MM 산정안 패턴 답습.
1.5 위험 등록 + 외부 컨설팅·위탁 (Risk & External)¤
위험 매트릭스 (4 분기 × 7 카테고리) + 외부 컨설팅 (1 단계) + 외부 위탁 (2 단계). 사업계획서 §4.5·§5.5 의 직접 입력. guide/risk-matrix.md + guide/consulting-outsource.md 답습. 본 범주는 단년 R&D 에서는 위험 등록만, 다년 R&D 에서는 단계별 외부 분담 + 위험 매트릭스 결합.
2. 입력 스키마 매트릭스 (3 Tier · 22 필드)¤
본 가이드의 입력은 guide/company-profile.md (BLK-COMPANY-01) 의 출력 ([고객사]·[기업규모]·[R&D인력]·[보유시스템]·[OEM관계]·[이전R&D]) 을 1 차 수신한 뒤 본 가이드 고유 입력을 추가로 받는다.
| Tier | 범주 | 필드 | 형식 | 사용 §·자산 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Phase | 사업 총 기간 ([기간] 개월) |
dropdown (6·9·12·18·24·33) | §4.1 + phase 수 결정 |
| 1 | Phase | 양식 유형 | dropdown (단년 / 다년 단계+연차) | §4.1·§5.1 + 단계 분리 강제 (4.32) |
| 1 | Phase | TRL 시작·도달 단계 | dropdown (4 → 6 / 5 → 7 / 6 → 8 등) | §4.2 + 가이드_TRL_진척_관리 |
| 1 | 예산 | 총 사업비 ([수치] 백만원) |
number | §6.1 + 비목 분배 |
| 1 | 예산 | 정부지원 비율 ([%]) |
number (50·70·80) | §6.1 + 자부담 산출 |
| 1 | 인력 | 총 MM | number | §4.4 + 인월 단가 적용 |
| 1 | 인력 | 트랙 비중 (T1·T2·T3 [%]) |
3 numbers (합 100) | §4.1 + Track 본문 인용 |
| 1 | RACI | 전문기관 ([기관]) |
dropdown (KIAT·NIPA·KEIT 등) | §4.3 + 전문기관별 양식 정합 |
| 2 | Phase | 다년 R&D 단계별 기간 | text (1Y·2Y-1·2Y-2 등) | §5.1 단계 분리 표 |
| 2 | 예산 | 5 비목별 한도 ([%]) |
numbers | §6.2 비목 표 |
| 2 | 인력 | 직급별 분포 (특·고·중·초 [%]) |
4 numbers | §4.4 + 인월 단가 정합 |
| 2 | 외부 | 컨설팅 활용 + 예산 (1 단계) | bool + number | §4.6 컨설팅 절 |
| 2 | 외부 | 외부 위탁 활용 + 예산·기관 수 | bool + numbers | §4.6 위탁 절 + 한도 검증 |
| 2 | 외부 | 협력 기관 ([기관] 목록) |
multi-text | §4.3 RACI + §4.6 |
| 2 | RACI | 외부 위탁 한도 ([%]) |
number (30·50) | §4.6 + 자체 수행 비중 |
| 2 | 위험 | 위험 카테고리 우선순위 (7 → 상위 3) | multi-select | §4.5 위험 표 |
| 3 | Phase | 게이트 리뷰 시점 (다년) | text | §5.2 마일스톤 |
| 3 | Phase | 분기별 마일스톤 | text | §5.2 간트 |
| 3 | 예산 | 자부담 현금·현물 비율 | numbers | §6.1 자부담 분리 |
| 3 | 인력 | 사내 인력 vs 신규 채용 | numbers | §4.4 보강 |
| 3 | 외부 | OEM 협력 형태 (자문·검증·공급) | multi-select | §4.3 + 모듈_OEM 인용 조건 |
| 3 | 위험 | 위험 완화 조치별 예산 | text | §4.5 위험 표 보강 |
3. §4·§5 본문 템플릿 (7 절 구조)¤
Agent 의 Section §4 Writer 는 본 절의 7 템플릿을 컨텍스트로 받아 §4 본문 + §5 (다년 R&D 시) 본문 자동 생성. 한국어 압축 4.34 — 각 절 150-300 자 + 표·간트.
3.1 §4.1 사업 구조 (단년 / 다년 분기) (~ 250 자)¤
본 사업은
[기간]개월 ([양식유형]) 의[수행체계]로 구성한다. 단년 R&D 의 경우,[기간]을[phase수]phase 로 분할하여 phase 1 ([1상]) 은[1활동]을 중심으로, phase[n]까지 단계적 마일스톤을 통해 TRL[시작]→ TRL[도달]진척을 달성한다. 다년 R&D 의 경우,[양식검증_DX촉진_R&D.md §5]의 단계+연차 이중구조 강제에 따라 1 단계 ([1단계기간]— 컨설팅·환경분석·전략수립) 와 2 단계 ([2단계기간]— 1 차년·2 차년 — 시스템 구축·운영 검증) 로 분리하며, 단계 간 게이트 리뷰 ([게이트시점]) 를 통해 단계 진척을 평가한다. 본 사업의 단계 분리는 목표·예산·참여·위탁·TRL 5 차원에 대해 cross-stage 인용을 차단한다 ().
3.2 §4.2 Phase 로드맵 + 마일스톤 (~ 300 자 + 표·간트)¤
Phase 별 활동·산출물·마일스톤은 다음 표와 같다.
[고객사]의 보유 시스템 ([보유시스템]) 과[공정]도메인 현황을 기반으로 phase 1 은 데이터 수집·표준화·1 차 모델 검증에 집중하며, phase[n]까지 점진적으로 운영 환경 확대·성능 고도화·MLOps 통합을 진행한다. TRL 진척은[guide/trl-progress.md]의 4·56·78 단계 추진 목표 정의를 답습한다.
| Phase | [기간] | 핵심 활동 | 산출물 | TRL | 게이트 |
|---|---|---|---|---|---|
| Phase 1 | M1-[m] |
데이터 표준화·골드셋 구축·1 차 모델 PoC | 데이터 카탈로그·골드셋 5 K | 4 → 5 | 게이트 1 — PoC 검증 |
| Phase 2 | M[m]-[m] |
모델 고도화·HITL 통합·운영 환경 시범 | 챔피언 모델·HITL UI | 5 → 6 | 게이트 2 — 시범 결과 |
| Phase 3 | M[m]-[종료] |
운영 전환·MLOps 통합·재학습 자동화 | 운영 시스템·MLOps 리포트 | 6 → [도달] |
게이트 3 — 운영 안정 |
3.3 §4.3 RACI 매트릭스 (~ 250 자 + 표)¤
본 사업의 책임·역할 분담은
[other/raci-matrix.md]의 RACI 7 역할 + AI 의사결정 책임 매트릭스를 답습한다. 주관기관[고객사]는 사업 총괄·기술개발·운영 책임 (R·A) 을 보유하며, 전문기관[기관]은 평가·관리·자금 집행 (A·I) 을, 외부 컨설팅·위탁기관은 환경분석·시스템 일부 위탁 (R·C) 을 분담한다.
| 역할 | 기관·인력 | R | A | C | I |
|---|---|---|---|---|---|
| 사업 총괄 | [고객사] PM |
● | ● | ||
| 기술개발 | [고객사] R&D 팀 ([R&D인력] 명) |
● | ● | ||
| 데이터·도메인 자문 | [고객사] 현장팀·OEM [OEM관계] |
● | |||
| 환경분석·전략 | 외부 컨설팅 [기관] |
● | ● | ||
| 1 단계 위탁 | 외부 위탁기관 [기관] |
● | ● | ||
| 평가·관리·자금 | 전문기관 [기관] |
● | ● | ||
| AI 의사결정 검증 | HITL 검증팀 | ● | ● |
3.4 §4.4 인력 투입 M/M (~ 250 자 + 표)¤
본 사업의 총 인력 투입은
[총MM]MM 이며, 직급별 분포는 특급[특%]· 고급[고%]· 중급[중%]· 초급[초%]로 구성한다. 트랙별 분포는 Track 1[T1%](제조 AI 본문) · Track 2[T2%](MLOps) · Track 3[T3%](LLM·RAG) 로 사업 성격에 정합한다. 한국 R&D 인월 단가 한도 (특 800·고 700·중 600·초 500 만) + 외부 위탁 한도 ([외부위탁%]) + 자부담 비중 ([자부담%]) 의 다중 제약 하에 산출. (확인 필요) — 직급 정의·신규 채용 비중·사내 겸직 비중은 사용자 입력 후 확정.
3.5 §4.5 위험 등록 (~ 300 자 + 표)¤
본 사업의 주요 위험은
[guide/risk-matrix.md]의 4 분기 의사결정 + 위험 카테고리 7 군 (기술·일정·예산·인력·외부·도메인·운영) 매트릭스를 답습한다. 위험 발생 가능성 × 영향도 4 분기 분류 (낮음·중간·높음·치명) 에 따라 완화 조치를 차등 적용한다. 본 사업의 우선순위 위험 3 종은[위험상위3]이다.
| # | 위험 | 발생가능성 | 영향도 | 완화 조치 | 책임자 |
|---|---|---|---|---|---|
| R1 | [고객사] 데이터 수집 지연 |
중 | 높음 | 사업 착수 즉시 데이터 수집 phase 1 집중 + 가이드_도메인_지식추출 베테랑 인터뷰 병행 | [고객사] PM |
| R2 | 외부 위탁기관 일정 어긋남 | 중 | 중 | 위탁 기간 +2 주 buffer + 단계 게이트 시 위탁 산출물 검증 | 전문기관·[고객사] |
| R3 | AI 모델 성능 미달 (목표 KPI 미달성) | 낮음 | 높음 | 챌린저 모델 병행 학습 + 챔피언·챌린저 비교 (track2 §6.3) + 챔피언 fallback | [고객사] R&D |
| R4 | LLM 환각 (RAG 인용 누락·왜곡) | 중 | 중 | track3 §5.2 RAG 5 계층 + 인용 강제 + Validator 그렙 감사 |
[고객사] R&D |
| R5 | 드리프트 (운영 후 성능 저하) | 중 | 중 | track2 §5.5 모니터링 PSI 0.1·0.25 임계 + 자동 재학습 트리거 | MLOps팀 |
3.6 §4.6 외부 컨설팅·위탁 (~ 250 자)¤
본 사업의 외부 협력은
[guide/consulting-outsource.md]의 강도 3 단계 + 5 단계 실행 절차를 답습한다. 다년 R&D 의 경우 1 단계 ([1단계기간]) 는 외부 컨설팅 ([컨설팅기관],[컨설팅예산]백만원 — DX 환경분석·추진전략 매트릭스·BM·로드맵·변화관리·컨설팅 보고서 1 식) 을 통해 사업 기반을 확립하며, 2 단계는 외부 위탁[위탁기관수]종 ([위탁비중%]비중, 한도 30·50 % 내) 으로 1 년차 1 종 (소둔·압연 등 핵심 알고리즘) + 2 년차 6-7 종 (PLC·통합·PPL·WSL·CRM·SSL 등 분산 — 단일 위탁 한도 회피) 전략을 적용한다.[guide/consulting-outsource.md]의 동국산업 EY한영 89.8 백만 사례 답습. 단년 R&D 의 경우 컨설팅 생략, 위탁 1 종 ([위탁기관]) 으로 단순화한다.
3.7 §4.7 협력기관·OEM (~ 200 자)¤
본 사업의 협력기관은
[협력기관]으로 구성한다.[고객사]의[OEM관계]관계는 본 사업의 데이터·도메인 지식 확보의 결정적 입력이며,[module/oem-supply.md]BLK-OEM-A·B·C 의 IATF 16949·VDA 6.3·PPAP·SQA 정합 기준이 본 사업의 AI 모델 산출물 검증에 적용된다. 협력기관별 역할 — 대학 ([대학], 도메인 알고리즘 자문)·국책연구원 ([연구원], 외부 검증)·OEM ([OEM기관], 데이터 공급·품질 검증) — 은 §4.3 RACI 매트릭스에 매핑된다.
4. 6 도메인 적용 예시¤
본 워크스페이스 6 통합 파일럿의 §4·§5 본문에서 추출한 도메인별 변형. Agent 가 사용자 입력 [기간]·[양식유형] 에 따라 본 절 6 행 중 1 행의 패턴을 참조.
| 도메인 | [기간]·양식 | 트랙 비중 | 정부지원 | 외부 컨설팅·위탁 | TRL 진척 | 패키지 출처 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 철강 대기업 | 33 개월 다년 (DX촉진) | T1 35 / T2 35 / T3 30 | 70 % | EY한영 89.8M / 2 단계 7 종 위탁 | 5 → 7 | 패키지 1 |
| 중견 냉연 | 12 개월 단년 (스마트공장) | T1 50 / T2 30 / T3 20 | 65 % | 컨설팅 0 / 위탁 1 종 | 5 → 6 | 패키지 2 |
| 특수강관 | 9 개월 단년 (제조AI 특화) | T1 30 / T2 25 / T3 45 | 67 % | 컨설팅 0 / 위탁 1 종 (UT 자동판정) | 5 → 6 | 패키지 3 |
| 고무 양산 | 12 개월 단년 (LG 대중소상생) | T1 45 / T2 30 / T3 25 | 60 % | 컨설팅 0 / 위탁 2 종 + OEM 협력 | 5 → 6 | 패키지 4 |
| 정밀가공 중소 | 6 개월 단년 (SaaS 경량) | T1 60 / T2 25 / T3 15 | 75 % | 컨설팅 0 / 위탁 1 종 (SaaS 통합) | 4 → 5 | 패키지 5 |
| 유틸·ESG | 12 개월 단년 (ESG·CBAM) | T1 30 / T2 30 / T3 20 / SAF 20 | 65 % | 컨설팅 0 / 위탁 3 종 + KOSHA·CEMS 외부 검증 | 5 → 6 | 패키지 6 |
[출처:
사업계획서_패키지[1-6]_*_파일럿.md§4·§5·§6 본문 추출 +guide/duration-compress.md6 패키지 적용표 +guide/consulting-outsource.md동국산업 EY한영 사례]
5. 사업계획서 §4 인용·작성 강도 3 단계¤
guide/assembly.md §6 + guide/risk-matrix.md §3 (강도 3 단계) 답습. Agent 가 사용자 사업 규모·기간·양식에 따라 §4 본문 강도를 선택.
5.1 강 (다년 R&D / 대기업·중견 / 33 개월 67 페이지 양식)¤
§4.1·4.2·4.3·4.4·4.5·4.6·4.7 7 절 모두 풀 본문 + 표 (phase 표·RACI 표·인력 분포 표·위험 표·외부 분담 표 5 종) + 간트 (다년 phase 시각화) 삽입. 단계+연차 이중구조 강제 (4.32) — §5 단계 분리 표 필수. 패키지 1 답습.
5.2 중 (단년 R&D / 중소·중견 / 9-12 개월)¤
§4.1·4.2·4.3·4.4·4.5·4.6 6 절 (4.7 OEM 협력은 §1.4 에 흡수) + 표 3-4 종 (phase·RACI·예산·위험). 패키지 2·3·4·5 답습.
5.3 약 (PoC / 중소 / 6 개월 이하)¤
§4.1·4.2·4.3 3 절 (4.4·4.5·4.6·4.7 은 §6 예산표·§4.3 RACI 표에 흡수) + 표 1-2 종. 패키지 5 (정밀가공 6 개월 SaaS) 답습. 외부 컨설팅·위탁 최소화.
6. 다른 자산과의 결합 패턴¤
본 가이드는 다음 자산의 직접 인용 대상 또는 입력원이 된다.
| 자산 | 결합 방향 | 인용 위치 |
|---|---|---|
guide/company-profile.md (BLK-COMPANY-01) |
회사 프로필 → 본 가이드 | [R&D인력]·[보유시스템]·[OEM관계]·[이전R&D] → §4.3 RACI·§4.4 M/M·§4.7 OEM 입력 |
guide/duration-compress.md |
본 가이드 인용 | §4.1 phase 분할 + 6 패키지 적용표 |
guide/consulting-outsource.md |
본 가이드 인용 | §4.6 외부 컨설팅·위탁 (강도 3 단계·5 단계 실행 절차·EY한영 사례) |
guide/trl-progress.md |
본 가이드 인용 | §4.2 TRL 4·56·78 단계별 추진 목표 |
guide/risk-matrix.md |
본 가이드 인용 | §4.5 4 분기 의사결정·7 카테고리 위험 표 |
guide/finance-budget.md |
본 가이드 ↔ 재무 결합 | [총사업비]·[정부지원%] → §6.1 비목 분배 ↔ 본 가이드 §3.4 M/M |
other/raci-matrix.md |
본 가이드 인용 | §4.3 RACI 7 역할 + AI 의사결정 책임 |
양식검증_DX촉진_R&D.md §5 |
본 가이드 인용 (다년 R&D) | §4.1 단계+연차 이중구조 강제 () |
module/oem-supply.md |
본 가이드 → 모듈 인용 | §4.7 OEM 관계 입력 시 BLK-OEM-A·B·C 자동 활성 |
track1·2·3_본문_공통Top5.md |
본 가이드 → Track 인용 | [트랙비중] 입력에 따라 Track 본문 인용 비중 결정 |
7. (확인 필요) 항목¤
본 가이드 본문에서 확정하지 않고 양식·시점에 따라 변동하는 영역:
- 정부지원 비율 한도 — 중소 75·중견 65·대기업 50 등 양식·연도별 변동. 사업 신청 시 양식 확인 필수
- 인월 단가 한도 — 특 800·고 700·중 600·초 500 만은 KIAT 표준 기준. 양식·전문기관·연도별 미세 변동
- 외부 위탁 한도 — 30·50 % 양식별 변동. 단일 위탁 한도 (예: 동일기관 70 %) 도 별도 확인
- 간접비 비율 — 직접비의 10·15·20 % 양식·기관별 변동
- TRL 단계 정의 — 한국 R&D 양식별 TRL 1-9 정의 미세 차이. NTIS 표준 vs 양식별 표준 확인
- 단계 게이트 평가 기준 — 다년 R&D 의 단계 간 게이트 평가 기준은 전문기관별 차이. 사업 착수 후 전문기관 가이드 수령
- 외부 컨설팅·위탁 기관 선정 기준 — 입찰·수의계약·전문기관 지정 등 양식·금액별 차이. 사업 신청 시 확인
8. 모델 한계·재사용 포인트¤
8.1 한계¤
- 5 범주의 MECE 한계 — "외부 컨설팅·위탁" 은 RACI (§4.3) + 예산 (§4.4) + 위험 (§4.5) 3 범주에 동시 인용. Agent 는 §4.6 외부 절을 1 차 소스로 두고 다른 절은 그 인용으로 처리
- 다년 R&D 단계 분리 강제 (4.32) 의 단년 R&D 부적용 — 단년 R&D 는 §4.1 의 단계 분리 절을 생략하고 phase 분할만 사용
- 6 도메인 외 양식 대응 부족 — DX촉진·스마트공장·디지털경남·대중소상생·SaaS·ESG 외 양식 (글로벌 협력·산학·소부장 등) 은 본 가이드 §4 예시 행이 없음. Agent 가 가장 가까운 행으로 매핑하되 (확인 필요) 마커 노출
- RACI 매트릭스의 동적 변동성 — 사업 phase 별로 RACI 변동 가능 (phase 1 컨설팅 R / phase 2 위탁 R). 본 가이드는 정적 1 표만 제시 — 다년 R&D 의 경우 Agent 가 phase 별 2-3 표로 확장
- 인월 단가·간접비 등 수치 한도의 양식 변동성 — 본 가이드 §3.4·§7 의 수치는 KIAT·중기부 표준 기준. 사업 신청 시 양식별 재확인 필수
8.2 다른 프로젝트 재사용 포인트¤
- 5 범주 MECE 분류 (Phase·RACI·예산·인력·위험+외부) — 한국·해외 R&D 사업·SI 프로젝트·M&A integration plan 등 모든 다년 프로젝트 수행 계획에 답습 가능
- 단계+연차 이중구조 강제 () — 다년 R&D 의 cross-stage 인용 차단 패턴. 다른 다년 사업 (예: 5 년 마스터 플랜·중기 ESG 로드맵) 에 답습 가능
- 3 강도 단계 (강·중·약) + 패키지 1-6 답습 패턴 — 사업 기간·규모·양식에 따라 본문 깊이를 자동 조절하는 generator 패턴. 다른 자동 작성 시스템 (보고서·제안서·계획서) 에 답습 가능
- 위험 등록 7 카테고리 (기술·일정·예산·인력·외부·도메인·운영) — 제조 AI 외 SW·BI·서비스 사업 위험 등록에도 적용 가능. 카테고리 ↔ 사업 성격 매핑 추가 보강 권장
[출처: 본 가이드 =
guide/duration-compress.md+guide/consulting-outsource.md+guide/trl-progress.md+guide/risk-matrix.md+guide/finance-budget.md+other/raci-matrix.md+양식검증_DX촉진_R&D.md§5 +사업계획서_패키지[1-6]_*_파일럿.md§4·§5 의 종합 + 신규 도메인 통합 generator 추출. Agent 의 Section §4 Writer 가 본 가이드를 system prompt 컨텍스트로 받아 §4 본문 + §5 (다년 시) 본문 + 5 표 + 1 간트 자동 생성에 사용한다.]
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- 자산 자족성 정상화: Phase E7 완료 (잔여 외부 갭 4)